Preenchendo a lacuna de competências: preparando a força de trabalho para um futuro Web3

Durante o final da década de 1990 e início da década de 2000, as empresas começaram a abandonar métodos operacionais antiquados em favor da web e do email. Esta mudança de faxes para e-mails, de arquivos em papel para armazenamento em nuvem não foi fácil, já que muitos se lembram dos difíceis períodos de treinamento e das difíceis fases de transição. No entanto, os funcionários têm se adaptado rapidamente e acompanhado os constantes avanços desde então – adotando ferramentas como mensagens instantâneas, IA, controle de tempo, autenticação multifatorial, entre outras.

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Até recentemente, a Web3 era principalmente um campo especializado. Se você não estava envolvido na tecnologia blockchain, geralmente não estava ciente dos desenvolvimentos do setor. No entanto, com a rápida adoção em massa da tecnologia Web3, está a expandir o seu alcance para além de indústrias específicas, atingindo todos os setores, exigindo que todos se mantenham informados e se adaptem.

Em vez de focar apenas na integração do cliente, é crucial equipar efetivamente os funcionários com o conhecimento e os recursos necessários para se destacarem neste ambiente distribuído. Embora muitas empresas tenham investido recursos na educação da sua força de trabalho sobre negociação, ainda não direcionaram esse foco para aqueles que ainda são novos na tecnologia que impulsionará a criação, facilitação, comunicação e operação de produtos e serviços Web3.

A crescente relevância da Web3 na força de trabalho moderna

Até 2030, as projeções estimam que o mercado de blockchain disparará para surpreendentes 1,4 biliões de dólares, um sinal claro de que as tecnologias descentralizadas estão a transformar-se rapidamente em infraestruturas indispensáveis ​​em vários setores. À medida que o panorama da Web3 se expande gradualmente e reflete o impacto da Web2 no seu tempo, é evidente que as empresas devem dar prioridade à aprendizagem mais perto de casa. Encontro-me cada vez mais focado em nos informar sobre essas tecnologias emergentes para permanecermos competitivos e adaptáveis ​​no cenário digital em constante evolução.

Com base nas descobertas do Relatório de Emprego de 2023 do LinkedIn, houve um aumento surpreendente de três vezes na necessidade de experiência em blockchain em comparação com o ano anterior. No entanto, parece que a maioria dos profissionais está se concentrando em funções técnicas nesta área. Esta discrepância criou um vazio substancial em funções que exigem competências não técnicas relacionadas com a Web3, tais como vendas, marketing, recursos humanos, comunicação e gestão empresarial.

Contemple as diferentes mudanças nas operações que o Web3 exige. Por exemplo, o gerenciamento de dados evolui de bancos de dados centralizados para registros descentralizados alimentados por blockchain, o que implica que a equipe deve compreender o armazenamento distribuído e os mecanismos de criptografia. Da mesma forma, a transição dos métodos convencionais de verificação de identidade para identidades autossoberanas exige uma reavaliação de como as empresas lidam com as informações dos utilizadores. Além disso, as estratégias de marketing e comunicação estão se afastando das plataformas de mídia social e tradicional.

A solução daqui para frente

É inevitável que ocorram mudanças, mas muitas empresas consideram difícil adaptar-se rapidamente ou hesitam em mergulhar totalmente, em grande parte porque lhes faltam os conhecimentos necessários nas suas próprias equipas e na força de trabalho em geral.

Em vez de buscar o candidato ideal que faz parte da Web3 desde o seu início, as empresas poderiam optar por nutrir as habilidades dos atuais membros de sua equipe. Uma pesquisa do estudo de 2023 da Casper Labs revelou que surpreendentes 87% das empresas estão considerando investir e integrar tecnologias Web3 em suas estratégias de negócios.

As empresas devem agir rapidamente para promover a futura força de trabalho e equipar o pessoal atual para esta transição. Uma estratégia eficaz poderia ser estabelecer funções internas para mentores da Web3 desde o início. Isso envolve a contratação de indivíduos com experiência comprovada em Web3 para ensinar os funcionários existentes ou o investimento em programas educacionais e fornecedores externos especializados em educação em Web3.

Para alcançar os nossos objectivos a longo prazo, temos de olhar para o passado, estabelecendo ligações com estabelecimentos de ensino. Isto poderia envolver a criação de cursos orientados para Web3 nas universidades, o que nos ajudaria a resolver a actual escassez de talentos e a garantir um fornecimento contínuo de indivíduos qualificados. Num nível mais amplo, a introdução da educação blockchain nas escolas primárias poderia ser igualmente benéfica, refletindo como as aulas de codificação se tornaram comuns nas escolas secundárias em todo o mundo.

Devida diligência para um futuro promissor

Para se manterem à frente no mercado acelerado de hoje, as empresas precisam de reunir equipas internas capazes de ligar as suas operações convencionais ao cenário digital da Web3. Isso é essencial para garantir que eles acompanhem os avanços tecnológicos que moldam vários setores.

A mudança para a Web3 no local de trabalho está a acontecer agora, mas não será fácil sem o envolvimento ativo das empresas, dos estabelecimentos de ensino e dos decisores políticos. Como defensores da Web3, é nosso dever fornecer as ferramentas e o conhecimento necessários a todos os novos e potenciais membros da força de trabalho para prepará-los para este campo. Ao colaborar, estas partes podem criar um sistema educativo sólido para a Web3, garantindo que a força de trabalho esteja bem preparada para o futuro descentralizado que se avizinha.

*Cuidado: As opiniões compartilhadas pelo autor podem não estar alinhadas com as da CoinDesk, sua administração ou seus associados.*