Por que os funcionários da Binance priorizam o trabalho remoto

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Após cinco anos desde que a pandemia da COVID-19 iniciou um movimento mundial de trabalho remoto, parece haver uma mudança de direção. Empresas como Amazon e X (anteriormente conhecida como Twitter) agora estão incentivando os funcionários a voltarem ao escritório. Esta decisão alinha-se com as expectativas de muitas pessoas, uma vez que estes negócios foram inicialmente estabelecidos como empreendimentos “presenciais”, tendo desenvolvido os seus fluxos de trabalho e culturas com base na interação física. O trabalho remoto serviu como uma resposta valiosa durante uma crise global, mas para certas entidades, as suas vantagens podem não compensar os custos de uma transição a longo prazo.

Para nós da Binance, priorizar remotamente não é uma solução temporária, mas um aspecto fundamental de nossa estrutura, assim como outras empresas do setor Web3 e de criptomoedas. Desde a nossa fundação em 2017, fomos construídos como uma organização global e remota, adequada a uma indústria que opera 24 horas por dia. No reino sem fronteiras da criptografia, onde os mercados estão ativos 24 horas por dia, 7 dias por semana e os usuários vêm de todo o mundo, uma abordagem remota não é apenas prática – é indispensável.

Da minha perspectiva como investidor em criptografia, acredito firmemente que o modelo de trabalho remoto não é apenas uma tendência passageira. À medida que as indústrias se adaptam e os requisitos de talento mudam, esta abordagem provavelmente se tornará a norma. As empresas que insistem em trazer os funcionários de volta aos escritórios tradicionais poderão ver-se obrigadas a adaptar-se mais uma vez a esta nova forma de trabalhar – uma realidade que se irá revelar ao longo do tempo.

Construindo uma organização remota

A criptomoeda opera em uma plataforma global e descentralizada, sem qualquer centro geográfico ou temporal específico. O setor criptográfico e Web3 funciona continuamente, dia e noite. O modelo de trabalho da Binance é adaptado a esse requisito, permitindo-nos atender usuários em mais de 100 países sem a necessidade de extensos escritórios físicos. Nossa equipe de mais de 5.000 funcionários, espalhados por quase 100 países, opera primeiro remotamente. Um estudo realizado pela Universidade de Stanford sugere que o trabalho remoto aumenta a produtividade em 13% e diminui as taxas de rotatividade de funcionários. Além disso, as organizações economizam aproximadamente US$ 11.000 por ano para cada funcionário devido à redução das despesas de escritório e ao aumento da eficiência na adoção de um modelo remoto.

Este método concentra-se na otimização da produtividade, permitindo-nos funcionar de forma eficaz com recursos mínimos, ao mesmo tempo que concede às nossas equipas a liberdade de se destacarem e produzirem resultados excepcionais.

Além disso, oferecemos regimes de trabalho híbrido em regiões onde obtivemos as aprovações necessárias e mantemos escritório físico, como Dubai e Paris. Esta configuração permite-nos promover a colaboração e o envolvimento com os reguladores sem sacrificar as vantagens de uma força de trabalho distribuída. Além disso, esforçamo-nos por gerir harmoniosamente as nossas operações globais, tendo em conta as complexidades locais, garantindo o cumprimento dos requisitos jurisdicionais sem problemas, mantendo uma presença física sempre que necessário.

Uma configuração remota não garante eficiência; necessita de sistemas cuidadosamente concebidos, de uma cultura robusta e de ferramentas adequadas. Na Binance, priorizamos a contratação de indivíduos automotivados e que se destacam em ambientes descentralizados e de ritmo acelerado. Nós os equipamos com as ferramentas e recursos necessários para o sucesso, sejam plataformas de colaboração avançadas ou orçamentos flexíveis para atingir seus objetivos.

Superar o desafio de preservar uma cultura de trabalho unificada entre uma equipe remota é talvez o nosso maior teste, mas é uma área onde a Binance realmente brilha. Cultivamos um espírito coletivo enraizado na priorização dos usuários, na valorização do respeito mútuo, na promoção do diálogo aberto e na adoção da inovação. Não importa onde um funcionário trabalhe, ele está vinculado aos nossos valores: tolerância zero à discriminação, profunda dedicação à centralização no usuário e determinação inabalável em abrir novos caminhos. A tecnologia serve como espinha dorsal, garantindo comunicação e colaboração tranquilas, apesar das diferenças de fuso horário.

Com certeza, ainda existem obstáculos a serem superados. As diferenças de horário entre os membros da equipe podem dificultar a colaboração em tempo real, enquanto a construção de um forte senso de camaradagem em um ambiente remoto exige uma ação deliberada. Para resolver estes problemas, ajustamos os nossos processos de trabalho para acomodar tarefas assíncronas, investimos recursos em atividades eficazes de formação de equipas e criamos oportunidades para os funcionários interagirem virtualmente ou, quando possível, pessoalmente.

Não é para todos, mas é adequado para muitos

O sucesso da Binance é em grande parte atribuído à sua abordagem remota, mas é importante observar que isso não significa que ela seja perfeita para todas as situações. Ela prospera em ambientes onde a adaptabilidade, a inovação e a conectividade global são altamente valorizadas. No entanto, indústrias com procedimentos de escritório de longa data ou empresas cujas culturas foram moldadas por anos de colaboração presencial podem considerar uma mudança completa para o trabalho remoto um desafio – neste momento.

Apesar de empresas tecnológicas como a Amazon terem inicialmente incorporado a inovação, fizeram a transição para ambientes mais estruturados, obrigando os funcionários a trabalhar no escritório três dias por semana, aumentando esse número para cinco dias até 2025. Também monitorizam a assiduidade e enfatizam o controlo sobre a flexibilidade. Embora esta mudança para uma abordagem centrada no escritório possa parecer sensata para estas organizações, ela ignora as mudanças significativas que influenciarão a forma como trabalharemos no futuro.

Um ambiente de trabalho que opera principalmente remotamente exige um tipo específico de conjunto de habilidades: indivíduos que sejam pensadores inovadores, autodirigidos e que se destaquem em ambientes independentes. Também exige que as empresas promovam uma atmosfera baseada na confiança e na responsabilidade. Nem todas as empresas ou funcionários podem estar preparados para este grau de autonomia, mas os benefícios podem ser substanciais: acesso a uma força de trabalho global diversificada, flexibilidade extraordinária e capacidade de adaptação rápida aos avanços tecnológicos.

Por que remoto é o futuro

No cenário digital em rápida evolução, encontro-me investindo em criptomoedas que se alinham com esta transformação. Os serviços e produtos são agora concebidos para acesso global, atendendo a diversas comunidades e locais. Esta evolução tem um impacto significativo na forma como vivemos, trabalhamos e entendemos a liberdade pessoal. A rotina convencional de um deslocamento de cinco dias até um escritório central parece menos relevante nesta nova realidade.

Como investidor em criptografia, percebi que o mundo está se tornando mais interconectado e os melhores talentos na área podem ser encontrados em qualquer lugar do mundo. Para atrair e reter este conjunto global de talentos, as empresas devem adaptar-se, oferecendo flexibilidade. Organizações como a Binance, que operam primeiro remotamente, demonstraram a eficácia de tal modelo, pressionando as empresas tradicionais a seguirem o exemplo. Se continuarmos apegados a modelos ultrapassados, corremos o risco de ficar para trás à medida que a competição por talentos de primeira linha se intensifica.

A IA está preparada para assumir uma função transformadora significativa. À medida que mais tarefas forem automatizadas, veremos uma tendência ascendente no sentido de empregar indivíduos que se destacam no pensamento criativo, estratégico e analítico. Esses profissionais apreciam autonomia e flexibilidade, e as empresas que adotam estratégias remotas irão acomodar melhor suas preferências. As empresas que se adaptarem a esta mudança terão mais probabilidades de prosperar no futuro do trabalho.

Em suma, priorizar o controle remoto não significa cortar completamente toda a interação física. Em vez disso, os modelos híbridos, que combinam as vantagens do trabalho remoto com a colaboração ocasional presencial ou virtual, parecem ser um compromisso eficaz. Na Binance, organizamos eventos virtuais periódicos de formação de equipes e temos clubes divertidos virtuais e presenciais. Algumas equipes até realizam reuniões externas regularmente, e nossas equipes locais se reúnem com frequência – principalmente em áreas onde obtivemos aprovações regulatórias. Esses acordos oferecem a flexibilidade desejada aos funcionários, ao mesmo tempo que mantêm as conexões humanas que estimulam a criatividade e a colaboração.

Pioneirismo no futuro do trabalho

Com certeza, nem todo trabalho pode ser realizado remotamente. Trabalhos como saúde, manufatura e outros que exigem presença física não deixarão de ser presenciais. No entanto, para inúmeras funções baseadas em escritório, a oportunidade de trabalho remoto é significativa. Esta transição pode acontecer gradualmente ao longo de várias décadas, mas parece inevitável.

A Binance tem orgulho de liderar essa transformação. Nossa abordagem centrada no controle remoto não apenas nos permite nos destacar no setor de criptografia em rápida evolução, mas também estabelece um modelo de como o trabalho pode evoluir no futuro. Ao enfatizar a flexibilidade, a auto-direcção e uma perspectiva mundial, estamos a preparar o caminho para que outros imitem o nosso exemplo.

Numa era em que o mundo caminha cada vez mais para a digitalização e a descentralização, serão as empresas que se adaptarem a estas tendências que irão prosperar. Na Binance, não estamos apenas construindo o futuro das finanças; estamos moldando o futuro do emprego. E nosso melhor trabalho ainda está por vir.

Este artigo representa as opiniões pessoais do escritor e pode não estar alinhado com as opiniões da CoinDesk, Inc., de seus proprietários ou de seus associados.

2025-01-06 21:36