Este texto discute a importância de uma estratégia de marketing bem executada para que as tecnologias blockchain alcancem a adoção generalizada. O autor argumenta que sem um parceiro de distribuição significativo, pode ser difícil atrair desenvolvedores e usuários para construir aplicações Web3. O Telegram é identificado como um potencial titular neste espaço devido à sua grande base de usuários e plataforma aberta para Mini-Apps, que permitem a implantação de jogos e aplicativos criptografados. A parceria estratégica entre o Telegram e a The Open Network (TON) fornece capacidades técnicas e poder de distribuição, tornando-se uma opção atraente para desenvolvedores e usuários que desejam construir no ecossistema Web3.
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Por mais de 10 anos, o setor de blockchain enfrentou um enigma crucial: como podemos ser amplamente adotados? A busca por aplicativos ou negócios inovadores que estimulem a adoção em massa da tecnologia criptográfica tem sido um empreendimento desafiador. No entanto, encontrar o produto certo para o mercado neste domínio não se trata apenas de satisfazer as necessidades dos consumidores; significa uma transformação significativa na forma como a Internet é organizada e regulamentada durante a nossa geração. Assim, quem emergirá como o distribuidor dominante da Web3, gerindo as carteiras digitais e as lojas de aplicações de amanhã?
A recompensa por controlar a distribuição da Web3 é substancial, mas está se tornando cada vez mais ilusória para gigantes da tecnologia como a FAANG. Apesar da sua imensa riqueza e poder, prosperaram principalmente através da prestação de serviços auxiliares, facilitando a mudança para um futuro descentralizado. Por exemplo, eles ofereceram acesso fácil a recursos computacionais.
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Confira agora!O envolvimento na Web3 apresenta uma questão complexa e não é ideal para empresas que dependem fortemente da exploração de dados e de receitas de publicidade para gerar lucros substanciais. As “empresas mais pioneiras” estão profundamente enraizadas no atoleiro de estruturas empresariais, parcerias e ofertas obsoletas, sendo o seu progresso dificultado por ajustamentos culturais internos e pela pressão para proporcionar retornos de curto prazo aos acionistas.
A indiferença da Big Tech em relação à criptografia é evidente, pois eles mantiveram silêncio sobre como seus projetos de código aberto poderiam ser adaptados às criptomoedas. Também não adquiriram participações significativas em tecnologias de camada base através da aquisição de tokens, que vêm com direitos de governação que poderiam moldar a direção futura destes projetos. É intrigante ponderar o que deveríamos esperar dos gigantes da web estabelecidos, dada a sua influência considerável sobre o cenário digital global e o valor que obtêm dos utilizadores versus a criação de valor para eles através do envolvimento com criptografia.
Como pesquisador que estuda a indústria de blockchain, muitas vezes me deparo com a percepção de que, apesar de sua presença generalizada e da abundância de talentos emergentes, a oportunidade de mercado ainda não é grande o suficiente para justificar um investimento significativo. A recente retirada do projecto Libra do Facebook devido a questões regulamentares e o resultante prejuízo líquido de 40 mil milhões de dólares para a sua unidade de metaverso nos últimos três anos sublinha ainda mais esta crença. Em vez de se concentrarem em se tornarem distribuidores para usuários Web3, eles estão tentando inovar seu conjunto de produtos para continuar gerando mais de 95% de sua receita por meio de vendas de anúncios. Esta abordagem é impulsionada por uma visão predominante entre os reguladores de que os consumidores podem não ser capazes de gerir as suas finanças ou proteger eficazmente os seus próprios dados.
As pessoas habituaram-se a ter os seus e-mails filtrados para refinar os sistemas de IA, e muitos consumidores aceitam inconscientemente a perda de privacidade por uma questão de conveniência fornecida por gigantes tecnológicos como os FAANGs. No entanto, esta aceitação não nos aproxima da implementação de tecnologias inovadoras, como a blockchain, que poderiam melhorar significativamente a vida das pessoas.
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Como analista, eu reformularia a questão da seguinte forma: A pressão para partilhar quantidades crescentes da nossa propriedade intelectual (PI) e dados empresariais com estas instituições torna-se mais intensa à medida que a corrida pela tecnologia de inteligência artificial (IA) se intensifica, com foco na diferenciação de dados. Isto poderia potencialmente marcar um ponto de viragem em que o equilíbrio de poder muda completamente para uma ganância insaciável, potencialmente destruindo as fronteiras existentes.
No futuro, a evolução da web não será dominada por algumas grandes entidades que resistem obstinadamente a assumir um papel mais subordinado no serviço aos utilizadores, ao mesmo tempo que exercem um poder excessivo. Em vez disso, é necessária uma nova geração de líderes para a próxima fase da Internet – uma geração de iniciativas descentralizadas e empresas emergentes que incorporem a autonomia dos utilizadores e os princípios de gestão comunitária. Estas entidades desempenharão um papel crucial na formação da indústria para se alinhar com os valores da Web3.
Os profissionais modernos da indústria da construção são inabaláveis em sua determinação de recuperar o controle e resistir à exploração de modelos de negócios, sistemas operacionais e restrições de lojas de aplicativos da Web 2.0. O objectivo é que as organizações descentralizadas assumam o papel de liderança daqui a 10 anos, substituindo as FAANGs como entidades mais benevolentes que prestam serviços.
O perigo para o blockchain é que, sem um esforço de marketing global coordenado e eficaz, poderíamos construí-lo, mas não conseguiríamos atrair um público. No entanto, se nos associarmos a um parceiro de distribuição com alcance suficiente, a criação de aplicações Web3 terá valor financeiro. Isto, por sua vez, pode encorajar os desenvolvedores a experimentar ideias inovadoras, potencialmente levando a uma recompensa significativa que justifica os riscos associados ao desenvolvimento para um mercado que ainda não existe. A importância de um único “aplicativo matador” diminui em comparação com a importância de ser o distribuidor que abre portas para os desenvolvedores acessarem uma grande base de usuários.
O rápido crescimento do Telegram
Um titular bem posicionado é o Telegram.
Criar uma blockchain fundamental e a comunidade que a acompanha é um desafio significativo que só foi alcançado por um pequeno número de jogadores até agora, excluindo os entusiastas da criptomoeda. A corrida para se tornar um jogador-chave neste espaço viu pesos pesados como Coinbase lançando BASE, FTX defendendo Solana, Facebook tentando Libra e Amazon imaginando sua própria cadeia para NFTs. Por mais impressionante que seja a sua escalabilidade, estas fundações da nova era não garantirão a vitória com base apenas na tecnologia. Em vez disso, a distribuição e o envolvimento dos utilizadores são as chaves para a expansão; a infraestrutura está se tornando cada vez mais acessível, possivelmente até se aproximando da comoditização.
Quando os desenvolvedores descobrem custos atraentes de aquisição de clientes e um enorme mercado potencial para adoção global, a porta giratória de oportunidades nos miniaplicativos Telegram pode ficar presa. Os miniaplicativos Telegram servem como um espaço aberto para marcas novas e emergentes lançarem jogos e aplicativos integrados à criptografia. Esta plataforma oferece autorização sem esforço, processamento de pagamentos criptográficos e fiduciários e um ambiente independente para projetos incubarem, arrecadarem fundos e se promoverem usando a interface de usuário familiar do Telegram.
Do ponto de vista do crescimento, os EUA são importantes para muitas das principais aplicações atuais, mas não são essenciais para a adoção global de criptomoedas. Estrategicamente, o Telegram evita deliberadamente o mercado dos EUA, ao mesmo tempo que visa a população sem conta bancária, que é mais de quatro vezes maior do que a população dos EUA. Embora esta decisão possa ser enquadrada como socialmente consciente, também pode resultar da incerteza regulatória e do processo da SEC de 2020 contra a empresa. O potencial de crescimento além das fronteiras dos EUA é substancial, com a economia de miniprogramas do WeChat servindo de exemplo. Desde o seu lançamento em 2017, o WeChat acumulou mais de 5 milhões de miniprogramas e atingiu US$ 400 bilhões em volume anual de transações até 2021.
Na evolução contínua da Web3, está a tornar-se cada vez mais evidente que a batalha pelo domínio não se trata apenas de avanços tecnológicos, mas de uma profunda reavaliação da dinâmica de poder, do controlo e da confiança na esfera digital. O cenário de distribuição de criptografia está em um ponto de inflexão, já que a Web3 contrasta fundamentalmente com o espírito comercial e a estrutura da Web 2.0.
Remover a propriedade irreversível dos dados, abrir mão de 30% das taxas da App Store e permitir o treinamento de IA com base nos próprios dados, ao mesmo tempo em que priorizaria a identidade portátil e as metas do desenvolvedor que beneficiam os consumidores, enfraqueceria significativamente a Big Tech. O papel do Telegram como distribuidor e defensor desta mudança é intrigante. Enquanto isso, outros gigantes da tecnologia lutam para definir as suas missões e determinar se devem adotar os protocolos do futuro.
Observação: as opiniões expressas nesta coluna são de responsabilidade do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.
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2024-06-27 18:52